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水上樂園設(shè)備一站式服務(wù)
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廣州浪騰水上樂園設(shè)備有限公司
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近年來水上樂園發(fā)展勢(shì)頭非常迅猛，但是，水上樂園投資大、風(fēng)險(xiǎn)高，想要成功經(jīng)營并不是那么容易。那么，如何保證水上樂園能夠盈利就是投資經(jīng)營者非常關(guān)心的問題，水上樂園設(shè)備廠家認(rèn)為，應(yīng)該符合下面四個(gè)發(fā)展策略才能保證投資建設(shè)的水上樂園能夠盈利！
1.資源條件
水上樂園是一種人造旅游吸引物，圍繞一個(gè)或多個(gè)特定的主題，以水為核心，以水上娛樂設(shè)施為載體，采用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和多層次空間活動(dòng)的設(shè)置方式，形成聚集諸多娛樂內(nèi)容、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體的現(xiàn)代旅游場(chǎng)所。因此，水上樂園的主題選擇就是其核心的資源。成功水上樂園的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)表明，水上樂園的主題須鮮明，針對(duì)特定的細(xì)分市場(chǎng)，滿足特定客源的需求。
2.區(qū)位條件
適宜的區(qū)位是大型水上樂園成功的關(guān)鍵因素。水上樂園區(qū)位選擇包括宏觀區(qū)位和微觀區(qū)位兩方面。一般而言，水上樂園高投入、高消費(fèi)的特點(diǎn)使其深受腹地社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響。因此，在水上樂園宏觀區(qū)位選址時(shí)，應(yīng)選經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、流動(dòng)人口多的地區(qū)，要綜合衡量當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、收入及消費(fèi)能力、氣候條件等因素。微觀區(qū)位指城市內(nèi)部位置，水上樂園一般選址在大城市邊緣。因?yàn)樗蠘穲@一般占地面積大，而城市邊緣用地限制小，地價(jià)相對(duì)便宜。水上樂園選址時(shí)還需充分考慮所在地區(qū)的交通條件，以方便客流自由出入。還需注意的是，水上樂園選址應(yīng)避開同行密集性分布，避免導(dǎo)致企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)。
3.市場(chǎng)條件
水上樂園客源市場(chǎng)與周邊地區(qū)常住人口和流動(dòng)人口數(shù)量緊密相關(guān)。據(jù)美國華盛頓的城市土地研究所研究，水上樂園周圍1小時(shí)車程內(nèi)的地區(qū)是一級(jí)客源市場(chǎng)，這些地區(qū)人口數(shù)至少要達(dá)到200萬人；2至3小時(shí)車程內(nèi)的地區(qū)為二級(jí)客源市場(chǎng)，人口也要超過200萬人；這些有用客源半徑內(nèi)的潛在消費(fèi)者是至有條件和至有可能進(jìn)行再次游覽消費(fèi)的群體。有用客源市場(chǎng)半徑一般指在水上樂園周邊200—300公里的范圍內(nèi)，之外的三級(jí)客源雖也有幫助，但不能過分依賴。
4.規(guī)模
規(guī)模上可適當(dāng)調(diào)節(jié)，面積太小無法包容一個(gè)或多個(gè)主題，無法擺放大型水上樂園設(shè)備，面積大了投資又太高，營業(yè)管理成本也不小。因此，從當(dāng)中找到平衡點(diǎn)也是非常重要！
水上樂園產(chǎn)業(yè)鏈，把主題旅游與主題房地產(chǎn)結(jié)合起來，再加上主題商業(yè)，突破了單一的旅游或房地產(chǎn)的概念，將關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)相聯(lián)合，互為依托，相互促進(jìn)。地產(chǎn)、商業(yè)和公園的景觀可以互為借用，三者的規(guī)劃互為呼應(yīng)，成為一個(gè)融居住、娛樂、商業(yè)等要素于一體的比較完善的人居系統(tǒng)。此外，還推動(dòng)了水上游樂設(shè)施行業(yè)、旅游策劃設(shè)計(jì)、主題消費(fèi)品等與水上樂園相關(guān)聯(lián)的其他產(chǎn)業(yè)的綜合發(fā)展，可以發(fā)揮整體效益。
1 1.開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
宏觀調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)：長(zhǎng)隆水上樂園的成功示范以及利益的驅(qū)動(dòng)，使許多地方把水上樂園當(dāng)成迅速致富的一種手段，過分追究“大手筆，見效快”。地方政府只是單方面的看到水上樂園的利益空間，而忽視了本地發(fā)展水上樂園的客觀條件。最終，水上樂園重復(fù)建設(shè)，引發(fā)了行業(yè)內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)和管理混亂。
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：在同一個(gè)地區(qū)，如果公園的項(xiàng)目過于雷同，而不是在差異化上多做文章，必將導(dǎo)致客源減少，到頭來大家都是受害者，而且從某種程度上講，這也造成了社會(huì)資產(chǎn)的浪費(fèi)。
產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新：中國水上樂園的開發(fā)大多都缺乏一些有影響力的主題。許多水上樂園僅是對(duì)成功案例運(yùn)營模式的一種簡(jiǎn)單的模仿和粗制濫造，雖然項(xiàng)目繁多，但沒有精品，沒有獨(dú)特鮮明的主題。而公園經(jīng)營方式的僵化以及產(chǎn)品缺少創(chuàng)新性，導(dǎo)致游客重游率、客源流量及人均消費(fèi)水平走低。有些水上樂園在經(jīng)營一段時(shí)間后，客源市場(chǎng)萎縮，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)營狀況惡化。
利潤增長(zhǎng)點(diǎn)單一：世界上成功的水上樂園贏利主要是來自娛樂、餐飲、住宿等設(shè)施項(xiàng)目，門票收入只作為日常維護(hù)費(fèi)用及管理費(fèi)用的彌補(bǔ)。但國內(nèi)的水上樂園依舊停留在門票經(jīng)濟(jì)階段。
2.發(fā)展策略
市場(chǎng)導(dǎo)向策略：在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，以人為本，以滿足游客的心理需求為終極目標(biāo)，是水上樂園開發(fā)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。我國水上樂園客源市場(chǎng)定位一般比較廣泛，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，需要不斷研究市場(chǎng)變化，創(chuàng)新游樂項(xiàng)目，以滿足市場(chǎng)的需求。一些開發(fā)商開始面對(duì)特定市場(chǎng)量身設(shè)計(jì)制作水上樂園，在主題選擇、項(xiàng)目設(shè)計(jì)上也有意識(shí)地加強(qiáng)了客源市場(chǎng)針對(duì)性。同時(shí)，景區(qū)建設(shè)之初同步進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和建設(shè)，做好宣傳促銷工作，才能順利進(jìn)入市場(chǎng)，吸引足夠多的游客。
文化主導(dǎo)策略：水上樂園是一種特殊的以旅游為經(jīng)營形式的文化產(chǎn)品制造商，文化影響力(文化品牌)決定了旅游產(chǎn)品的衍生力和消費(fèi)人群的規(guī)模與忠誠度。通過導(dǎo)入成熟的體育文化、教育文化、影視文化、動(dòng)漫文化、演藝文化是水上樂園保持長(zhǎng)久生命力的必要策略。
本土特色策略：水上樂園依托于人文資源，普遍具有強(qiáng)烈的地域色彩和個(gè)性化特征，對(duì)主題的簡(jiǎn)單嫁接和復(fù)制會(huì)遭遇不同程度的水土不服，因此，只有具有本土文化個(gè)性，才能擁有廣泛的本土群眾基礎(chǔ)，完成民族品牌在水上樂園領(lǐng)域的突破。
系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)策略：水上樂園按產(chǎn)品開發(fā)深度分為旅游門票、游憩產(chǎn)品服務(wù)、旅游綜合服務(wù)、公園商業(yè)四種盈利方式。因此，從投資回報(bào)的角度，一方面，投入相關(guān)經(jīng)濟(jì)要素時(shí)采用適時(shí)適度推進(jìn)原則，控制各個(gè)開發(fā)周期的適度規(guī)模；另一方面，抓大放小，把力量集中在有望成為當(dāng)?shù)孛坡糜萎a(chǎn)品、能帶來巨大社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的核心項(xiàng)目上，改善區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施條件和環(huán)境質(zhì)量，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，確保整體利益至大化。
資源整合策略：水上樂園產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)調(diào)主題旅游、休閑娛樂、文化會(huì)展、住宅、商業(yè)、酒店、辦公等諸多產(chǎn)業(yè)的良性互動(dòng)。我國經(jīng)營水上樂園的企業(yè)大多停留在生產(chǎn)管理階段，內(nèi)部資源和組織管理跟不上政策、經(jīng)濟(jì)氣候、顧客、競(jìng)爭(zhēng)等外部環(huán)境的變化，更不具備各產(chǎn)業(yè)全面開花的能力，只有各產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互促進(jìn)，理順各個(gè)版塊之間的利益關(guān)系，才能綜合發(fā)展。
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