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主題公園如何成功運(yùn)營?
文章作者:handler 時間:2018-08-10 10-35-36

廣州浪騰水上樂園設(shè)備有限公司

近年來,國內(nèi)主題公園發(fā)展速度加快,各地籌建、在建、建成主題公園的消息頻頻見諸各大媒體,公園類型豐富多樣,規(guī)模不等。當(dāng)中的上海迪士尼公園、HelloKitty主題公園更是讓此類項目成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。然而,在繁榮的建設(shè)市場背后,受諸多因素影響,國內(nèi)成功運(yùn)營的主題公園項目并不多。如何正確認(rèn)識主題公園,主題公園怎樣保持長久生命力?主題公園是否運(yùn)作成功?其中主題公園的管理是關(guān)鍵。

主題公園的美好前景毋庸置疑

主題公園是以特定的文化內(nèi)容為主題,以經(jīng)濟(jì)盈利為目的,以現(xiàn)代科技和文化手段為表現(xiàn),以人為設(shè)計創(chuàng)造景觀和設(shè)施使游客獲得旅游體驗的封閉性的現(xiàn)代人工景點(diǎn)或景區(qū)。如果按照十年一個階段來劃分,從1990年到2020年的三個10年,正好反映了中國主題公園從誕生到成熟的三個階段:從1990年到2000年是中國主題公園發(fā)展的摸索期;2000年到2010年是中國主題公園的自覺發(fā)展期;2010年起,中國將進(jìn)入一個大型主題公園發(fā)展的新時期。

  未來10年,主題公園在中國會有非常好的市場前景。隨著經(jīng)濟(jì)、生活水平的提升,人們對休閑生活的需求也不斷增多。多年來中國旅游市場普遍存在“旅游多是到此一游”的觀念和現(xiàn)實,而這種觀念正在改變,人們對于域外文化和更多類型的旅游環(huán)境的向往,為主題公園創(chuàng)造了一定市場。主題公園的出現(xiàn)恰好從文化、環(huán)境、歷史等方面滿足了人們的需求。

項目運(yùn)營需系統(tǒng)規(guī)劃管理

盡管市場需求旺盛,但是成功運(yùn)作一個主題公園也并非易事。首先,要考慮地區(qū)自然條件是否滿足四季戶外運(yùn)營要求。若為彌補(bǔ)氣候條件劣勢而興建大規(guī)模室內(nèi)游藝設(shè)施,勢必會增加前期建設(shè)及后期管理成本。其次,考量項目所處區(qū)域優(yōu)勢。項目的市場定位、周邊城市基礎(chǔ)設(shè)施及服務(wù)設(shè)施建設(shè)情況,預(yù)期游客數(shù)量等,這些數(shù)據(jù)對于公園后期開發(fā)至關(guān)重要,要經(jīng)過長期、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查收集和整理分析,切忌一味夸大。此外,“主題”也要精挑細(xì)選,內(nèi)容豐富、表現(xiàn)形式多樣、具有較強(qiáng)社會影響力是基本原則。如何成功運(yùn)作主題公園,其中成熟完整的管理模式是關(guān)鍵。如迪士尼公園、環(huán)球影城等聞名全球的主題公園都有很深的歷史積淀,從公園內(nèi)部各個項目設(shè)定、項目之間的連接、外空間設(shè)計、燈光,具體的游藝設(shè)施,都已形成完整的系統(tǒng)。不僅配有專門的設(shè)計團(tuán)隊,也管理人員負(fù)責(zé)公園管理、設(shè)施維護(hù)、酒店管理、市場宣傳、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)的正常運(yùn)作。盡管國內(nèi)有若干運(yùn)營不錯的主題公園,但從總體水平而言,許多主題公園的建設(shè)缺乏長期規(guī)劃,過于盲目或過于注重短期效果。與國外主題公園相比,國內(nèi)主題公園在景觀和游藝設(shè)施等“硬件”方面的差距非常小,但缺乏整體經(jīng)營包裝。


<section 30="" data-role="width" style="display: inline-block; border: 10px solid transparent; -webkit-border-image: url(" wx_fmt="png")" fill="" line-height:="" box-sizing:="">水上游樂設(shè)備

  在“軟件”開發(fā)上,如服務(wù)、管理、促銷、品牌樹立、長期目標(biāo)等方面都很欠缺。美國一些大型主題公園十分注重品牌差異性,如迪士尼公園是自創(chuàng)性質(zhì)的文化內(nèi)容,而環(huán)球影城雖然從規(guī)模到品牌的歷史都不如前者,但其與電影結(jié)合,人們在游玩時可以重溫很多經(jīng)典電影情節(jié)。而“魔術(shù)山游樂園”則主推驚險刺激的娛樂設(shè)施,其受眾主要是成年人,因此從市場推廣中也重視引導(dǎo)并吸引成年消費(fèi)者的關(guān)注。這些公園都已形成一套完整的管理模式,而這對于國內(nèi)的管理者而言是更需要潛心學(xué)習(xí)的,簡單的觀摩遠(yuǎn)不能了解其精髓。開發(fā)商總是希望通過咨詢知名設(shè)計公司來掌握管理策略,其實,這是設(shè)計之外的另一個范疇。管理者可以通過聘請具備相關(guān)管理經(jīng)驗的外籍人士參與主題公園管理,對各項工作進(jìn)行指導(dǎo)。

  此外,在主題公園設(shè)計中,也要突出特色,做細(xì)致做透徹,不要過于求全貪大。設(shè)計時應(yīng)與建筑、機(jī)械、管理、規(guī)劃等各個配合,與開發(fā)商積極溝通,了解相關(guān)情況。盡管主題樂園主要吸引青少年群體,但也要照顧成年人消費(fèi)需求,因此,國外多采取樂園加高爾夫球場的形式,配合其他產(chǎn)業(yè),在提升服務(wù)品質(zhì)的同時也增加了利潤。相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)也是提升主題公園經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。國內(nèi)旅游產(chǎn)品種類比較單調(diào),這也在一定程度上制約了主題公園市場的進(jìn)一步開發(fā)。 如迪士尼不只是一個公園,也是一個品牌,與其匹配或由其衍生出的服裝、飾品、電子游戲、電影、軟件等附屬產(chǎn)品,不僅提升了品牌的影響力、號召力,也為迪士尼帶來了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。依靠公園盈利只是一部分內(nèi)容,管理方還應(yīng)將眼光投向更廣闊的領(lǐng)域、更深的層面。

政府切忌著眼房地產(chǎn)建園

目前,主題公園多被地方政府、開發(fā)商視為一種推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升房地產(chǎn)效益的項目。國內(nèi)主題公園市場并不成熟,很多開發(fā)商沒有相關(guān)經(jīng)驗,但在巨大的經(jīng)濟(jì)利益誘惑下紛紛效仿,出現(xiàn)跟風(fēng)現(xiàn)象。其實主題公園與房地產(chǎn)的關(guān)聯(lián)并沒有人們想象的那么緊密,它所帶來的周邊地產(chǎn)增值、經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是附帶結(jié)果,甲方不能以此作為依據(jù)和主要出發(fā)點(diǎn)而立項,應(yīng)該將關(guān)注點(diǎn)放在主題公園自身特點(diǎn)開發(fā)上。

  在整個項目運(yùn)作過程中,扮演著重要角色的政府應(yīng)發(fā)揮怎樣的作用?政府要對項目場地進(jìn)行多方位的市場分析評估,配合項目實施周邊交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。開發(fā)運(yùn)營中,可將主題公園市場推廣與城市形象宣傳相結(jié)合,以提升項目影響力。

  首先,政府要考慮建設(shè)主題公園是否符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,不能單純以推動房地產(chǎn)業(yè)為目的。立項后,要積極發(fā)揮協(xié)助作用,將新的經(jīng)營、設(shè)計理念引入地區(qū),結(jié)合地方特色進(jìn)行本土化轉(zhuǎn)型,樹立屬于中國的自主品牌。由于此類項目規(guī)模較大,前期投入大,短期內(nèi)很難看到經(jīng)濟(jì)收益,因此需要政府在相關(guān)政策方面給予扶持,幫助其進(jìn)行品牌推廣,并在稅收等方面提供優(yōu)惠。與此同時,在開發(fā)規(guī)模和區(qū)域數(shù)量上予以控制,監(jiān)督管理方執(zhí)行力,并充分挖掘其開發(fā)潛力。

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